エンジェル投資総研ブログ集1

起業を目指されている方は、何を目標にされていらっしゃるのでしょうか。色々な目標、目的がおありのことと存じます。起業することにおいて一番大切なことは、社会に「何を提供するのか」ということになるかと存じます。

経営の神様といわれる松下電器（現パナソニック）の創業者松下幸之助（以下敬称略）は、まだ欧州市場で松下電器の名前が知れ渡っていない時期に、ビデオデッキを欧州市場に売り込みに行こうとしたところ、買い付けに来ていた現地人から「松下電器は何を作る会社ですか？」と聞かれ、「人を創る会社です。」と答え、「松下電器は何を売る会社ですか？」と聞かれ、「理念を売る会社です。」と答えたそうです。

つまり、松下電器はビデオデッキを作り、ビデオデッキを売る会社ではなく、人を創り、理念を売る会社であり、社会全体に人と理念を提供している会社ということになります。

一方で、ここにこんな数値があります。中小企業白書2003年版によりますと、経営理念の対象先として、顧客や社員、株主、会社の永続的発展のためといった「利害関係者重視型」の理念と、革新や進歩、日本経済の発展、地球環境への貢献といった「社会貢献重視型」の理念を掲げた企業とを比較した場合、「7：3＝利害関係重視型：社会貢献重視型」の割合で利害関係重視型の理念を掲げる企業が多くなっています。一方で、経営理念と社員の増加率の相関関係を見た場合、社会貢献重視型の企業では従業員数を増やし、社業を大きくしておりますが、逆に利害関係重視型の企業では、従業員数を減少させ、社業を小さくせざるを得ない状況となっています。

たかが理念ですが、されど理念、理念の掲げ方で社業を大きくすることができるという可能性があるというわけです。

水落　雄一朗

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