2008年4月アーカイブ
気になる！起業時の労働保険・社会保険
今回は、起業直後の皆さんが気になる会社の労働保険・社会保険加入について基本から応用まで、前々回に引き続き、社会保険労務士金山経営労務事務所の金山所長にインタビュー。
ガイド：そもそも、労働保険とは何でしょうか？
金山所長：はい。具体的には、労災保険、雇用保険のことを労働保険と言います。労災保険は、業務上・通勤上でケガをした場合、国から保険が給付される制度です。雇用保険は、前回も少し触れましたが、主として労働者が失業した場合に、国から必要な給付が支給される制度です。
ガイド：次に社会保険について教えてください。
金山所長：健康保険、厚生年金保険のことを社会保険と言います。健康保険は、私傷病によりケガ・病気になった場合に国から保険が給付される制度です。労災は業務上・通勤上のケガ・病気の場合に給付されますが、健康保険は私生活でのケガ・病気の場合に給付されます。次に厚生年金保険ですが、老齢・障害・死亡の場合に国から年金が給付される制度です。
ガイド：起業直後でも、必ず労働保険、社会保険に入らなければならないのですね。かなり負担が多そうですが…。
労働保険・社会保険の負担額はどれくらい？
引き続き、気になる労働保険・社会保険の負担額について伺います。
ガイド：必ず入らなければいけない保険とその条件および負担額について聞かせてください。
金山所長：ほとんどの会社で、１人でも労働者を雇い入れた場合は、労災保険に加入しなくてはなりません。雇い入れるのが、パートやアルバイトの方々でも必ず加入してください。雇用保険は、１週間に働く時間が20時間以上あって、１年以上会社で働く見込みのある方を雇い入れた場合は、加入義務があります。社会保険は、法人（株式会社等）の場合は、社長１人からでも加入義務があります。もちろん、労働者を雇い入れた場合は、法人は加入義務があります。保険料については、平成20年2月時点で下記の通りとなっております。
・労災保険（一般的な事業）：4.5/1,000（全額会社負担）
・雇用保険（一般的な事業）：15/1,000（内訳：9/1,000を会社負担、6/1,000を労働者負担）
・健康保険：82/1,000（内訳：会社負担41/1,000、労働者負担41/1,000）
・厚生年金保険：149.96/1,000（内訳：会社負担74.98/1,000、労働者負担74.98/1,000）
※40歳以上の人を雇った場合は、介護保険料（1.23/1,000）も掛かりますので、注意が必要です。
ガイド：労働保険はそうでもないですが、社会保険は負担が多いですね。
金山所長：はい。労働保険の場合、例えば月給20万円の人を雇い入れた場合の会社負担分は、労災保険900円、雇用保険1,200円となります。健康保険は8,200円、厚生年金保険は、14,996円になりますね。これだけ見ると、保険料ばかり掛かってデメリットばかりじゃないか！と思われるでしょう。しかし、会社として保険に加入することで、必要なときに必要な給付を受けられるというのは、労働者にとっても会社にとっても安心です。また、最低限度の福利厚生である労働・社会保険に加入していないことによって優秀な人材が応募してこない場合も多いみたいです。
ガイド：なるほど。保険料がかかるデメリットのみを考えていたのでは、労働者の安全や募集や採用のときに影響してくるということですね。
金山所長：その通りです。それ以外にも社会的な信用上の問題等もありますね。
労働保険・社会保険の届出期限と場所について
保険の詳細が分かったところで届出期限や届出場所について伺ってみましょう。
ガイド：次に労働保険・社会保険を届け出る期限と場所について教えてください。
金山所長：はい。労災保険は、労働者を雇った日（適用事業となった日）の翌日から10日以内に必要書類を会社の管轄の労働基準監督署に届け出ます。雇用保険は、労働者を雇った日（適用事業となった日）の翌日から10日以内に必要書類を会社の管轄のハローワークに届け出ます。健康保険や厚生年金保険の社会保険は、適用事業（法人の場合、事業立ち上げの日）となった日から５日以内に会社を管轄する社会保険事務所に必要書類を届け出ます。一度に複数の手続きが必要になりますので、面倒な場合は、専門家である社会保険労務士に依頼するのも一つの手段かもしれませんね。
ガイド：届出をしなかった場合、何か罰則等はあるのでしょうか？
金山所長：懲役刑や罰金刑があるのはもちろんのこと、場合によっては過去に遡って保険料の支払いや給付の一部を負担させられる場合がありますので、できるだけ早めに加入することをお勧めいたします。
まとめ
企業の義務として入らなくてはならない保険とその仕組みについて、金山所長に詳しく伺いました。皆さんも正しい知識を身につけ、経営者の誠意として社員となる方に迷惑がかからないよう加入しましょう。とは言っても事業とは直接関係無いのに手間のかかる作業です。私の会社では保険系の事務作業は手間がかかるので、専門家の社会保険労務士の方に依頼しています。
（All Aboutより）
エンジェル投資総研は、シードマネー集めに難航している起業家に対し、投資・融資をしてくれるエンジェル投資家を募集し、出会いの場を創出しています。
スタートアップ期における創業資金調達先として、大口融資・高額融資のエンジェル投資総研をご利用頂き、アーリーステージからの脱却を図ってください。
松下電器産業は、モバイルの本質を追求し「軽量・長時間・頑丈（タフ）」を実現したモバイルノートパソコン「Ｌｅｔ’ｓｎｏｔｅ」の新製品として、ハードディスク容量をアップさせた「Ｙ７シリーズ」「Ｗ７シリーズ」「Ｔ７シリーズ」「Ｒ７シリーズ」の夏モデルを、５月１７日より発売します。店頭販売モデルでは、Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｖｉｓｔａ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｗｉｔｈ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｐａｃｋ １正規版（Ｗｉｎｄｏｗｓ ＸＰダウングレード権含む）を搭載し、さらに、Ｗｉｎｄｏｗｓ ＸＰ Ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌへのダウングレード用ＤＶＤを同梱します。また、いつまでも快適にレッツノートをご使用いただくために、新たに『ＰＣ有償フレッシュサービス』を開始します。法人モデルにつきましても同様のラインアップで、順次発売します。
また、松下ネットワークマーケティングが運営する直販サイト「マイレッツ倶楽部」では、カスタマイズモデルやプレミアムエディションモデルを５月１７日より順次発売します。
▼品名
ノートパソコン
▼愛称
▽Ｌｅｔ’ｓｎｏｔｅ（レッツノート） Ｙ７シリーズ
▽Ｌｅｔ’ｓｎｏｔｅ（レッツノート） Ｗ７シリーズ
▽Ｌｅｔ’ｓｎｏｔｅ（レッツノート） Ｔ７シリーズ
▽Ｌｅｔ’ｓｎｏｔｅ（レッツノート） Ｒ７シリーズ
▼品番
▽ＣＦ－Ｙ７Ｄ
▽ＣＦ－Ｗ７Ｄ
▽ＣＦ－Ｔ７Ｄ
▽ＣＦ－Ｒ７Ｄ
▼本体希望小売価格（税込）
オープン価格
▼発売日
５月１７日より順次発売
▼年産台数
３１０，０００台（レッツノートシリーズ全体として）
◎主な特長
１．基本性能アップ
▼ハードディスク容量１２０ＧＢ搭載
▼インテル Ｃｏｒｅ ２ Ｄｕｏプロセッサー 低電圧版 Ｌ７８００（２ＧＨｚ）（Ｙ７シリーズ）
▼駆動時間延長（標準バッテリー：約１１時間（※１）、軽量バッテリー：約５．５時間（※１））（Ｗ７／Ｔ７シリーズ）
２．Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｖｉｓｔａ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｗｉｔｈ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｐａｃｋ １正規版（Ｗｉｎｄｏｗｓ ＸＰダウングレード権含む）搭載
▼Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｖｉｓｔａをより安定してお使いいただくためのＰＣ環境を提供。また、ダウングレードサービスとして、Ｗｉｎｄｏｗｓ ＸＰダウングレード用ＤＶＤを同梱。
３．軽量／長時間設計／頑丈（タフ）性能／高性能
▼Ｙ７シリーズ
１４．１型ＳＸＧＡ＋液晶／スーパーマルチドライブ内蔵／約１５１０ｇ（※２）／約８時間駆動（※１）
▼Ｗ７シリーズ
１２．１型ＸＧＡ液晶／スーパーマルチドライブ内蔵／約１２４９ｇ（※２）／約１１時間駆動（※１）
（別売の軽量バッテリー装着時：約１１３０ｇ（※２）／約５．５時間駆動（※１））
▼Ｔ７シリーズ
１２．１型ＸＧＡ液晶／約１１７９ｇ（※２）／約１１時間駆動（※１）
（別売の軽量バッテリー装着時：約１０６０ｇ（※２）／約５．５時間駆動（※１））
▼Ｒ７シリーズ
１０．４型ＸＧＡ液晶／約９４０ｇ（※２）／約７．５時間駆動（※１）
▼「７６ｃｍ動作落下（※３）」、「天面全体で１００ｋｇｆ加圧振動（※４）」「キーボード全面防滴（※５）」実現
▼最新チップセット：モバイル インテル ＧＭ９６５ Ｅｘｐｒｅｓｓチップセット採用
▼オンボードメモリー標準１ＧＢ搭載（最大：２ＧＢ）
４．ＰＣ有償フレッシュサービス開始
（※１）ＪＥＩＴＡバッテリー動作時間測定法（Ｖｅｒ．１．０）による駆動時間。バッテリー駆動時間は動作環境・液晶の輝度・システム設定により変動します。エコノミーモード（ＥＣＯ）有効に設定している時の駆動時間は、無効時の約８割になります。
（※２）平均値。各製品で質量が異なる場合があります。
（※３）弊社実験室にて。底面落下動作時。本製品の耐衝撃・耐圧迫性能は、無破損・無故障を保証するものではありません。
（※４）弊社実験室にて非動作時。加圧振動試験は天面と底面全体に均等に９８０Ｎ｛１００ｋｇｆ｝で圧迫した状態で振動試験を実施。本製品の耐衝撃・耐圧迫性能は、無破損・無故障を保証するものではありません。
（※５）弊社技術実験室にて、動作時実施。防滴範囲はキーボード全面です。（側面、バッテリー部、スピーカー部、スイッチ部、Ｙ７／Ｗ７ではＤＶＤが開いた状態は対象外）本製品の防滴性能は、無破損・無故障を保証するものではありません。
■問い合わせ先■松下電器産業<6752.T>
お客様ご相談センター
ＴＥＬ：０１２０－８７－３０２９
※発表日 ２００８年４月２４日
エンジェル投資総研は、シードマネー集めに難航している起業家に対し、投資・融資をしてくれるエンジェル投資家を募集し、出会いの場を創出しています。
スタートアップ期における創業資金調達先として、大口融資・高額融資のエンジェル投資総研をご利用頂き、アーリーステージからの脱却を図ってください。
自動車大手「ホンダ」（東京都港区）は２５日、中国での乗用車の生産・販売を巡り、東京国税局から法人所得の海外流出を防ぐ「移転価格税制」の調査を受けていると発表した。
関係者によると、対象の期間は２００６年３月期までの数年間で、計約１５００億円の申告漏れを指摘される可能性がある。同社は追徴課税に備えて、０８年３月期決算で約８００億円を引き当てたことを明らかにした。
同社の発表は、企業が税務調査で課税される可能性があると判断した場合、予想される追徴税額を自主的に開示するよう求めた米国会計基準の解釈指針に基づくもの。指針は０７年１２月期決算から適用されており、今後、調査中でも企業が追徴税額などを公表するケースが増えそうだ。
ホンダの説明などによると、同社は中国の現地企業と「広州ホンダ」などの合弁会社を設立し、１９９９年から乗用車の生産・販売を始めた。欧米メーカーが古い型の乗用車を生産する中、最新型の「アコード」が富裕層にヒット、売り上げを伸ばした。
しかし東京国税局では、合弁会社が日本本社に支払う技術指導料や特許権料などが著しく低いことを問題視。利益の大半は中国側に留保されたままで、日本本社の所得の圧縮にあたると指摘しているという。
記者会見したホンダの近藤広一副社長は「（国税局が）調査中の案件であり、これから協議して理解を得たい」と述べた。
（Yahoo!ニュースより）
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そして、銀行へは決算書の出し渋りをしないようにしよう
銀行は、お金を貸している企業には、年に１回の決算期の２ヵ月後ぐらい（法人税の納付期限は決算期の２ヵ月後であるため、その頃には決算書はたいていできあがっています。）に、決算書の提出を依頼します。
これは、お金を貸している企業であれば、それが例えば３年前に貸したっきり以後一度も貸していなくても、銀行にある決算期到来の顧客リストに基づき、決算書を求めます。
ここでよく出てくるのが、困った企業です。銀行に「貸し渋り」があるのと同様、こうゆう場合は決算書の「出し渋り」とでも言うのでしょうか。とにかく、何らかの理由をつけて、決算書を提出しないのです。
強気な経営者だったら、「何で決算書を見せる必要があるんだ」との強行姿勢、いい人経営者だったら、「まだ決算書はできていない」「今度用意しておく」など、いろいろ言い訳をして決算書を出してくれない企業があります。
そのような企業は、
1. 銀行を見下していて、取引をしてやっている、という意識である
2. 決算内容が悪く、銀行員に決算書を絶対見せたくない
この２つがだいたいあてはまります。
1.の企業は、たいていは財務内容が良好で、銀行員としても取引を深めていきたい企業であり、問題ないのですが、2.の企業は問題です。そもそも、銀行は決算書を見せない企業には絶対お金を貸しません。いくら決算の内容が悪くても、見せてくれないより見せてくれた方が数倍ましです。
決算書を見せてくれさえすれば、銀行員も、資金調達方法、決算の内容を次回良くする方法を親身になって考えてくれるでしょう。これは、銀行と企業との「信頼」の問題です。思い当たる経営者の方、決算書は絶対見せた方がいいですよ。例え会社設立以来の大赤字でも。
（銀行とのつきあい方より）
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個人か会社か？
起業するにあったって、個人事業としてやるのか、会社を作るのか、多くの皆さんが悩まれていることでしょう。色々選択肢があるようですが、それぞれの特徴を把握すると意外に簡単に決める事ができます。
個人事業
・事業の立上げが簡単（登記が不要。所轄税務署に「開廃業等届出書」を提出するのみ）
・資本金が不要
・事業内容：随時自由に変更
・記帳：単式帳簿も可（青色申告者は複式）
・債務責任：無制限
・社会保険：加入不可
法人
・事業の立上げが手間（登記が必要）
・資本金が必要
・事業内容：定款に定める必要あり
・記帳：複式簿記
・債務責任：有限ではあるが、借入は個人資産の場合が多く無限と変わらない。
・社会保険：加入可能
上記の違いを見ると、個人の方が手っ取り早く個人事業主を選らんだ方が良さそうです。
しかし多くの方が法人化することを選びます。
法人化する方がいいの？
法人化するメリットとその他の形態についてみていきましょう。
法人化する理由
しかし、なぜ多くの人が法人化をするのでしょうか？その原因は明白で、法人の方が信用が得られる、またデザイナーなど一部のクリエイティブな業務を除いて法人でないと取引できない大企業が多く存在するからです。
私の場合は、創業最初の仕事が大手企業に直接契約いただくコンサルティング業務であったため、先方から法人化するよう指示があったため、最初から個人事業主という選択肢は選べませんでした。
株式会社以外の選択肢
平成18年5月1日に施行された「新会社法」から新設された企業形態にLLCとLLPというものがあります。起業を考える皆さんは一度は耳にしたことがあるでしょう。起業の形態を考えている方はこの目新しく、なんだか自由そうな響きに興味を持ち、LLCやLLPを選択肢に加えている方も多いのではないでしょうか？それぞれの特徴を見ていきましょう。
LLC（Limited Liability Company）
LLCとは有限責任社員のみで構成される合同会社のことです。
・有限責任。
・社員一名での設立が可能。
・原則、社員全員の同意が定款の変更、社員の入社、持株の譲渡で必要。
・株式会社と異なり利益配分や権限の配分が出資額と比例しない。
・取締役会や監査役が不要。
・法人格を有する。株式会社への組織変更が可能。
LLP（Limited Liability Partnership）
・有限責任。
・株式会社と異なり利益配分や権限の配分が出資額と比例しない。
・民法組合の特例であり法人格を有さない。
・課税対象が個人である組合員。
起業の形態：結論は？
名刺を受取った時、安心な企業形態は…
結局、手っ取り早く事業を開始するには個人。法人化するのであれば、株式会社か、LLCということになります。
株式会社かLLCという事については、これから自分がコントロール可能な会社を作ろうとしている起業家の方にとって、自分以外の出資者が出資額に関係なく出資さえしていれば同等の権限を有するLLCには抵抗を感じるのではないでしょうか？
私個人的には有限会社が無くなった今、ジョイントベンチャーやフリーのデザイナーやプログラマーのような個人事業主が複数名で対等な立場を維持し起業するようなケースで無い限り、信頼度も含め株式会社がいいのではないかと思います。
まとめ
私の場合も今回の記事のような判断により自分の会社は株式会社とすることを選択しました。起業後、クライアントとの新規取引開始にあたりスクリーニングを受けることがよくあるのですが、株式会社が1円で作れるようになったことにより、結果余計に資本金の額や実績が重視される傾向になっているように感じます。今後あなたが行っていく事業の内容や取引先の性質を判断し、最も適した事業形態や資本額を選択してください。
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家電メーカーの国内最大手ハイアール集団（以下、ハイアール）は、洗濯機事業で米ゼネラル・エレクトリック（GE）と戦略提携を結んだ。GEの環境保護、省エネ、低騒音技術、IC自動制御などの技術を用いた製品を共同で開発する。国内外の市場での販売拡大を目指しており、2008年は国内販売が800万台、世界販売でシェア第2位が目標。
（JETROより）
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先日、高校野球部の特待制度が日本学生野球憲章に違反していると報じられ、処罰の対象になるかと思いきや、「それは野球憲章のほうが時代遅れだ」という世論が大きくなり、条件付きで特待制度が認められたことは記憶に新しい。これも見方が少し変わると「高校側が一部の野球センスに秀でた生徒だけを優遇している」という非難が出てきてもおかしくない問題だが、現実に学生スポーツの世界では、将来有望な才能ある子供達がかなり早い時期から“青田買い”されているのが常識。もちろんそれは露骨な金銭のやり取りではなく、何らかの特待制度や奨学制度という形で、無償の英才教育を行なうことによる“囲い込み”が行なわれているのだ。
この仕組みはスポーツ界に限らずビジネスの世界でも活用できるものである。将来有望な若手の人材を「できるだけ早く獲得したい」と希望するのは企業も同じことで、特にこれから深刻な少子化時代を迎えると、人事担当者は従来のリクルート活動よりもっと早い段階から優秀な学生を発掘して良好な付き合いをしておく必要がある。十代の高校生に対してはもちろんのこと、できることなら幼稚園や小学生のうちから“逸材”を発掘してツバを付けておきたいという思惑もある。子供の頃から付き合いがある会社に対しては、生涯にわたって好印象を抱き続けるという調査報告もあることから、将来のリクルート活動としてだけでなく、将来の消費者を育てる上でも、企業が子供と良好な関係を築くことは大切なのだ。
そのための関係作りとして、何かに秀でた能力を持つ子供や学生に対して学業の資金援助や特別な教育プログラムを提供することは非常に効果的だ。企業では毎年、大学新卒者を採用するために多額の求人コストを費やしている。その大半は求人誌や求人サイトへの広告掲載料が占めているが、それでも優秀な人材を獲得できるという保証はどこにもない。それなら求人方法の発想を変えて、広告掲載予算の一部を削って、奨学制度を創設してみるという方法がある。優秀な学生を公募して何らかの形で学業を支援するプログラムを実施すれば、求人広告からでは巡り会えないような逸材が多数応募してくることが期待できる。「奨学生が学校を卒業したら必ずその会社に就職してくれる」というわけではないにしても、優秀な学生との良好な関係を作るための手段としては申し分ない効果が得られるはずだ。
すでに米国では奨学制度（スカラーシップ）によって学生を青田買いするシステムが確立しており、優秀な学生を奨学制度の選抜試験に送り込む仲介業者の存在もある。今後は奨学制度を活用した若者のスカウトビジネスが更に加熱していきそうな気配である。日本でも同様の動きが見られるようになるだろうが、そこを攻略するには、まず奨学制度にみられる表と裏のカラクリを理解しなくてはならない。
この記事の核となる項目
●日本における奨学制度の裏事情
●米大学が奨学制度を設けるカラクリと若者の仲介斡旋事業
●米国の大学奨学金プログラムに仕掛けられた算盤勘定
●米スポーツ奨学生の獲得ルートと仲介ビジネス
●奨学金手続き代行業者のビジネスモデル
●英語教材会社が手掛ける奨学金手続き代行ビジネス
●学生と大学との仲介斡旋をするビジネスの台頭
●企業向けリクルート市場における奨学金制度の活用策
●企業が学生をスカウトするためのスカラーシップ制度
●プレミア化する若者労働力に向けた求人戦略と人材ビジネス
●履歴書の大量送付が招くリクルート市場の変革と新ビジネス
●急増する電子社会の日雇い労働者と若年労働力の衰退が招く危機
●崩れゆく就職情報の収益モデルと求人・求職の新しい関係
（JNEWS.COMより）
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まずは決算書ありき
よほど優良な企業でないかぎり、資金繰りには頭を悩ますもの。売上は計上できても、回収が３ヶ月サイトの手形で決済とかになったら、運転資金は必要ですよね。ここで銀行からの借入の必要が出てくるわけです。
しかし銀行も一つの営利企業です。お金を貸して、返してもらわなければそれは損失となる。友達にお金を貸して、返ってこなければ、お金を友達にあげたのと同じことになる。それと同じことです。
銀行は、お金を貸して金利をもらわなければ、給料が出ない、支店の土地の賃借代が払えない、銀行の株主へ配当が支払えない。なんのために銀行を営んでいるのかさっぱりわかりません。
お金が返ってこない事態は最悪です。だから、銀行員の本能としては、第一にこの企業にお金を貸してちゃんともどってくるのか、それをかぎ分けようと思うのです。金利をどれだけ稼げるかよりもです。
ではどうやって、お金を返してくれるのか返してくれないのか銀行員は見分けようとするのでしょうか。
友達から「金貸して」と言われた場合、よほどの気心の知れた仲でなければ、返すあてのない、返済能力のない人にはお金を貸しませんよね。友達にお金を貸そうとする場合、「人」を見ます。同じように、銀行は企業から「金貸して」と言われた場合、「企業」を見ます。それは当たり前のことです。
だけども「企業」を見る場合、経営者を見て、財務担当者を見て、従業員を見て、工場の設備を見て判断するのではありません。私は銀行員時代、よく取引先の企業に、それらを見てほしい、自信があるんだ、と言われます。しかし、それは見せかけのものにすぎません。
銀行員は、まず「決算書」を見ます。それがお客さんにとって不満の種となるのですが、銀行員の本音はそんなものです。いくら銀行の体質に不満を持っても、銀行から金を借りなければ意味がありません。まずは「決算書」です。
そのために、経営者は決算書の読み方を知らなければならないのです。
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２２日の東京株式市場では、証券子会社の社員によるインサイダー取引疑惑が浮上した野村ホールディングスの株価が９時半現在、前日比４２円安の１６６３円と売られている。
インサイダー容疑について同社は「当社グループの海外法人に勤務する外国人社員に対し、証券取引等監視委員会による任意の調査が行われていることは事実です。個人的な行為とはいえ、会社としても誠に遺憾であります。当局の調査については全面的に協力してまいります」（広報部）とコメントした。
（Yahoo!ニュースより）
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Ustream.TV がシリーズAラウンドでDoll Capital Managementと既存投資会社The Band of Angelsなどから$11.1M（1110万ドル）の調達を完了した。
Ustream.TVはJustin.TV、BlogTV、Mogulusと共にライブ配信サイトの第1の波に乗って2007年サービスを開始した。昨年12月にはエンジェル投資で$2M（200万ドル）調達し、General Wesley Clarkを取締役に任命している。 今年1月には$50M（5000万ドル）の値札をつけてマイクロソフトと買収交渉の話し合いを進めているという噂も流れた。
Ustream.TVは当初サービス開始以来、大統領候補、人気の芸能人、ミュージシャン、ハイテク業界の指導者、ビジネス界のエグゼキュティブらの放送のハブ（中心拠点）へと成長を遂げた。そのライブ配信サービスにはChris Pirilloのような人でも誰でも動画帝国が築けるツールが豊富に備わっている。 Ustream.TVの動画のやり取りとダウンロードではファイル形式の.FLV、.WMV、.MP4、.MOVをサポートしており、ユーザーはライブ動画から作った動画をBlip.tvのような動画サイトともシンジケートできる。 Ustream.TVによると同社のトラフィックはこの6ヶ月で325%成長したという。
Ustream.TVでは今回調達した資金を活用して製品開発スピードを上げ、「世界中の人たちがリアルタイムで参加できるライブのネット動画配信用プラットフォームに対する市場の需要に応えていく」と話している。
（TechCrunchより）
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共同ファウンダー、Fabrice Grindaによれば、 OLXは知名度は低いが案内広告サービスでは大手だという。OLXは今回知名度が低い案内サービスとしてはおそらく最大規模になる資金調達に成功した。（米国時間4/11）、シリーズBのラウンドでGeneral Catalyst、Bessemer Venture Partners、Founders Fund、DN Capitalから追加の$13.5M（1350万ドル）を調達した。
今回のラウンドでOLXの資金調達の総額は$23.5M（2350万ドル）になる。前回、2006年9月に今回と同じメンバーのベンチャーキャピタルに加えてさまざまなエンジェル投資家から、当時金額は明らかにされなかったが、$10M（1千万ドル）を調達している。
ただしアメリカではおそらく誰もOLXの名前を聞いたことがないはず。このサービスが人気があるのは、スペイン、インド、ポルトガル、メキシコ、南米各国、中国、フィリピンなどアメリカ以外の国だ。現在40カ国で15言語をサポートして運営されている。このうち、フィリピンでの成功は主に、SNSのFriendsterと提携してホワイトレーベル〔OEM〕でサービスを提供していることによる。支社も国際的に展開されており、ニューヨーク、ブエノス・アイレス、北京、モスクワの各オフィスを合わせて92人の社員がいる。
OLXの狙いは、Craigslistの国際版というほかに、Craigslistのような第1世代の案内広告のテクノロジーを改良したサイトとすることにある。OLXにはSNSウィジェット、より強力な検索、Ajaxを利用したエディタ、対話的な地図、携帯版など、Web 2.0的機能が十分にサポートされているというのがGrindaの自慢だ。
OLXは2006年6月にGrindaとAlec Oxenfordによって創立された。OLXのライバルはCraigslistの他にeBayのKijijiがある。ことにKijijiは積極的にグローバルな展開を進めていることから、OLXと国際舞台で直接競合することになりそうだ。
（TechCrunchより）
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スイスの新興企業の約40%は、多くが厳しい状況にありながらも、女性による設立だと、ある調査が明らかにした。
この度チューリヒで開かれた起業家セミナーの参加者が実感したであろうが、女性が幅広い事業を展開している。乗り越えるべき障害には、仕事と家庭の両立や資金調達がある。
ザンクト・ガレン大学の調査によると、2007年にスイスで事業を興した女性の割合は、スイスの成人人口 ( 18~64歳 ) に対し4.9%で、男性は7.6%だった。
フレキシブルな選択肢
スイスの女性起業家の割合は、世界のほかの国々と比べても高く、女性にとって職場が「とても働きにくい環境」であることの裏返しだと調査関係者は言う。 しかし、現在では、託児所の設置など、家庭を持つ女性に配慮のある方策だけでなく、新たな女性の最高経営責任者 ( CEO ) の奨励や承認も増えていることを指摘している。
「チューリヒ・ウーマン@ベンチャー・セミナー」を主催した起業専門家のブリギッテ・バウマン氏は、仕事の大変さにもかかわらず、多くの女性が起業をよりフレキシブルな選択肢とみていると言う。
「たくさんの女性が、ある程度仕事と家庭の両立が可能なこととして起業を捉えています」
と、バウマン氏は言い、多くの女性は自分が本当に信じることをするために、40代半ばで企業を去っていくと、付け加える。
バウマン氏自身もそのような女性の1人だ。彼女は、企業に対し個人が一定期間資金を提供する「エンジェル投資」を推進する自らの会社「ゴー・ビヨンド ( Go Beyond ) 」の代表だ。バウマン氏は特に女性を積極的に推している。
仕事と家族
今回のセミナーで講演したアシューブ・クック氏は、1990年にイギリスで育児・教育・研修の会社を設立した。昨年、同会社を売却した際には、18店舗にまで拡大していた。
現在、ジュネーブに住み、コンサルタント業をおこなうクック氏が起業したきっかけは、まだ幼かった子どもたちのために、企業内保育を探していたからだという。
「当時はかなり新しい発想でしたし、企業内保育という考え方にいくらか偏見もありました。それに、銀行側は私の考えをビジネスモデルと認めなかったので、資金調達にも苦労しました」
と、クック氏は当時を語る。
家庭と仕事の両立は多くの女性起業家が直面している問題だと、クック氏は言う。しかし、エンジェル投資家になろうとしている現在のクック氏は、家庭を持つ女性に配慮のあるビジネス ( 彼女が経営する託児所に自分の子どもも入っていた ) をして良かったという。
カスタムメイドの多言語メールマガジンを作成する「マヨリス ( Mayoris ) 」 ( 顧客には大手スーパーの「コープ ( Coop ) 」や通信会社「サンライズ ( Sunrise ) 」を含む ) のマヤ・ラインスハーゲン氏にとって、愛する家族のサポートが起業する際の鍵だ。
「若い企業は、手間や時間のかかる小さな子どものようです。年に5週間の休暇や週40時間の労働など無理ですし、起業が成功するか不安になります」
と、ラインスハーゲン氏は言う。
男女の差はない？
ラインスーハゲン氏は、スイスのテレビ番組の起業コンテストで最後まで残った新興企業10社のうちの1社で、唯一の女性だ。しかし、彼女は、女性が男性と違う問題を抱えているとは思っていない。
「男性か女性かということは問題ではありません。犯すミスや直面している問題は同じです」
と言い、リーダーシップが取れ、起業家としてモデルになることが重要だと付け加えた。しかし、起業の持つリスクを嫌う女性もいるだろうということを、ラインスハーゲン氏は認める。
クック氏は株式で資金を調達し、ラインスハーゲン氏は投資家に支えられている。しかし、まだ資金の欠如に頭を抱えているという多くの女性の声がセミナーで聞かれた。投資家は成長の早いハイテク企業を好む傾向があるのに対し、多くの場合、女性はライフスタイルやサービス関係の会社を設立していると、バウマン氏は言う。
企業の成長性も重要で、ビジネスウーマンが独自のサービスを商品化できるよう助ける指導がより必要になる。
「マヤ ( ラインスハゲン氏 ) は完璧な例です。まず初めにサービスを提供し、少しずつ商品化することができたのです。こうして非常に早く成長したのです」
と、バウマン氏は語った。
（swissinfoより）
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エンジェル投資総研は、シードマネー集めに難航している起業家に対し、投資・融資をしてくれるエンジェル投資家を募集し、出会いの場を創出しています。
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もしあなたがThe Onionのファンで、友だちや家族にぴったりのEカードが見つからなくて困っているなら、Someecardsを気に入ること請け合いだ。同社は（米国時間4/9）シードラウンドによる資金調達を発表する。
この会社は、OnionのライターだったBrook LundyとDuncan Mitchellの2人が設立し、2007年4月にひっそりとスタートした。実にわかりやすいサービスで、上にあるようなOnion式ユーモアの入った簡単なEカードを作ってメールでやりとりできるというものだ。ローンチの発表もプレスリリースもマーケティングもないままに、サイトは口コミで月間150万ユニークビジターまでに成長した。ユーザーたちのサイトに対する熱狂度は大変なものだ。最近チームに届いたメールをいくつか紹介する。
「私たちの女子学生寮に来てプレゼンか何かやってくれませんか？ もしサンフランシスコの近くに9月までいるなら、知らせてくれればただで働かせてもらいます。」
「おたくのウェブサイトを見て大笑いしたら思わず漏らしてしまいました。こういうEカードを作るべきだと思う。『このウェブサイトを見て大笑いしたら思わず漏らしてしまいました』。」
「貴サイトが社会学的に重要であると確信しています。Someecardsは政治的公正さや、不信、社会的道徳観を曝露するものです」
「私にとって史上最高と考えられるウェブサイトを提供してくれて、ただただ感謝するばかりです。このサイトには、私の知っている人（および知らなければよかった人）のひとりひとりにぴったりのカードがあるばかりでなく、私の昼間の仕事の生産性はわずか30%に下がりました。これは、邪魔をしてくれる新しいものをいつも探している私にとって必ずプラスに働きます。ありがとう、ありがとう、×100万回、ありがとう。」
Someecardsのことは今日知ったばかりです。私の人生はバラ色です。もしこのサイトが向こう50年間（私が死ぬまで）に閉鎖されたら自殺します。どうか私を生かしておいてください。
現在までに、6人のパートタイムのライターからなるこのチームは1900枚のカードを作ってきた。人気のカードはここにある、しかし、いや本当に、これを読んでいると幸せな午後のひとときを過ごすことができる。
このサイトはファウンダー2人によるパートタイムプロジェクトだったが、サービスの予想外の人気に、2人は本業を辞められるように外部資金を調達しようと考えた。（米国時間4/9）$350,000（35万ドル）のシードラウンドを、Betaworksおよび著名なエンジェル投資家のChris Saccaのリードで完了したことを発表する。
この最後の1枚は申し訳と思っているのだが、間違いなくこのサイトが先端を行くところを見せるものだ。これを、ユーモアのないカード専門のAmerican Greetingsサイト、Kiwee（サンプル）と比べてもらえれば、Someecardsにカルト信者が増え続ける理由を理解していただけると思う。
（TechCrunchより）
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会社名って決めた？
事業計画を作るにあたって、会社名や事業名が決まっていないとなかなか本腰が入らないもの。これからあなたの看板になり、そしてブランド化していく会社名をあなたがつけるのです。会社名の付け方について考えて行きましょう。
まずは他社の社名を見てみよう
会社名の名づけ方には色々な例があります。ネーミングの特徴からグループ分けをしてみましょう。
１．創業者の名前をそのまま会社名にする場合
例：松下電器、ホンダ、ちょっとひねってますがブリヂストン
２．製品名を会社名とする場合
例：Mixi、Kakaku.com、オラクル
３．企業理念やサービスを連想するワードまたは造語
例：All About、SoftBank、Docomo
あなたが有名人であれば自分の名前を名づけるのはとても効果的なことです。例えば、日本一有名なコンサルタント大前研一さんは自分の名前を冠に掲げた会社名を採択されています。また神田うのさんは自分の名前｢uno｣を入れたブランドでドレスやジュエリーを展開しています。
これから起業するあなたがこんな有名人な場合は本当に稀で、現実は無名の看板と共に起業に踏み出す状態でしょう。そんな場合に有利なのは、売っていく製品やサービスと同じにするか、会社の理念やサービスを伝えやすい名称にする事だと思います。
名前をつけるポイント
いざ名前をつけるとなると本当に頭を悩めてしまいます。実際に起業して活動を始めると自分の名づけた会社名について色々感じることが出てきます。そんなポイントを列挙してみます。
｢あいうえお順｣を意識する
色々な協賛企業や参加企業が名前を連ねるパンフレットを紙媒体やネットで見たことがありませんか？ただ会社名が並んでいたり、ロゴが並んでいたり。ここである事に気づきませんか？殆どのケースでは｢あいうえお順｣に並んでいるのです。つまり｢あ｣や｢A｣で始まる企業は必ずといっていいほど、上位に名前が載るのです。これだけでも人の目に留まりやすくなります。
ドメイン名に空きがあること
インターネットであなたの会社のホームページを公開することを考えているなら企業名から直ぐにわかるドメイン名をつけられるようにしましょう。私の友人の会社でも先に名称を決めてしまった後にドメインが空いていないことに気づき、企業名と関係ないドメイン名を取得している会社が結構あります。格安で御社の事業内容について公開できるホームページをうまく活用するためにも必ず企業名をつける際にはドメイン名の空きをチェックしましょう。
GoogleやYahoo!検索で紛らわしい名前がいないこと
自分の会社の候補名を考えたらGoogleやYahoo!で検索してみてください。もし同じような名前の会社がたくさんあるようでしたらなかなか覚えてもらえません。最近流行のワードでは｢ユビキタス｣というものがあり、似たような社名が乱立しています。ある会社は名称を決め登記した後に、巨大詐欺グループと一文字違いだったことに気がつき名称変更を余儀なくしていました。
アルファベット3文字は覚えられない
最近多いアルファベット3文字の名称ですが、正直IHIやDNPといったもともと知名度が高い会社が略称で呼ばれており、一般的になり過ぎたから変更したケースを除き、なかなか覚えてもらえない事が多いようです。本人は意味を持ってアルファベット三文字にしていても、アルファベット3文字だけを見た人にとっては元の名称は伝わりません。｢なんだっけ？｣ということになりがちです。ビジネスを進める上で覚えやすいネーミングを選ぶことがどれだけ有利になることか考えてみてください。
名称変更はお金がかかる？
一度つけてしまった会社名を変更するのって実はものすごくお金がかかることだと知っていますか？名称を変更するだけで以下のようなお金がかかります。
・印鑑
・登記
・デザイン費用
・ネットサイト変更
・社員分の名刺
・今までの取引先への通知
・封筒などの印刷物
・上記の対応や銀行などの登録印の変更のための人件費
以上の金額だけでも簡単に数十万。そして、今までの活動により効果が現れ始めた活動の労力や費用分はゼロからにリセットされてしまいます。参考までに私が属していたコンサルティング会社は名称変更した際に、上記のような費用や社員のブランド教育を合せて1億円以上の出費をしたと聞いています。大手企業になり製品を作っているような会社になると更に大きくなるでしょう。無駄なお金を使わないように後々も使っていける名前にしましょう。
平成18年５月の新会社法施行によって、類似商号規制は撤廃されました。これにより、従来の類似商号調査をする必要がなくなりましたが、不正目的で、他の会社であると誤認される恐れがある商号を使用すると、侵害の停止または、予防請求を受ける可能性がありますので気をつけてください。
まとめ
起業の名称はあなたが今後名乗り続け、ブランドとして確立していく、あなたが愛していくものです。愛し続けることのできる名前を選びましょう。
そのためには、
・誰の目にも留まりやすいように、あいうえお順で上位に来る
・わかりやすいドメインが空いている
・インターネット検索で似たような会社名が少ない
・覚えやすい
といった角度から考えてみると良いでしょう。
（All Aboutより）
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困難で重要な人間の問題のほとんどは、慎重で思慮深く実践的な小さな努力が解決しています。世界を動かし変革するのは、ヒーローではなく静かなリーダーです。
【１】
どんな分野にも偉大な人物、リーダー、ヒーローがいる。彼らは、見習うべき見本として称えられ、リーダーシップを本当に実践している人だと考えられている。
しかし最も実践的なリーダーはヒーローではない。忍耐強くて慎重で、段階を経て行動する人、犠牲を出さずに自分の組織、周りの人々、自分にとって正しいと思われることを目立たずに実践する人だ。
彼らを静かなリーダーと呼ぼう。静かなリーダーは、その穏健さと自制心により、すばらしい業績を成し遂げてきた。歩みは遅いが、往々にして組織や世界を向上させる最も手身近な方法をとる。
彼らの仕事は、戦略でも、重要であるとも見なされていない。そのため経営トップが考える問題ではない。だが絶えず生活の細部にわたり、継続的に、難しい選択を行っていることに変わりはない。
【２】
静かなリーダーは現実主義者だ。世界をあるがままに見る。だから、周りを驚かせ、意気消沈させ、仰天させる出来事にも対峙できる。
また静かなリーダーは慎重だ。時には単純な問題が、極めて危険なことがある。不測の事態に備えて計画を立て油断しないのだ。
彼らは組織とは利己主義、不正、忠誠心など様々な価値観に人間の本性が交じり合い、混乱に満ちたものだということを知っている。
また組織とは既得権を守ろうとするインサイダーと、インサイダーになろうとするアウトサイダーで構成されていることを知っている。だから組織の抱える問題には慎重に対処する。
静かなリーダーは人を信頼することは大切だと考えているが、その信頼はもろく崩れやすいものであると考えている。
【３】
組織が崩壊しそうなときには逃げ出すのがまともな感覚だ。しかしヒーロー型リーダーは、他人のためにすすんで自分を犠牲する。この手の話は人の心を動かす。だが現実の世界にはほとんどいない。
もちろん静かなリーダーも偏狭かつ利己的、矮小な動機だけで行動するわけではない。彼らも簡単には逃げない。ただそれは利他主義からではない。
静かなリーダーはそこまで高尚でない。しかし他人や自分の組織がどうなるのかも気にしている。同時にしっかり保身も考える。利己主義と利他主義が同居しているのだ。
むしろ静かなリーダーは、最後まで頑張りぬくために、利己主義も利他主義も動員して原動力を引き出す。また組織で影響力を発揮するには地位を得る必要がある。そのために利己主義を発揮する。
大事なことは、人とは様々な動機で行動するものだ、ということを知ることだ。利他主義と利己主義の狭間で身動きが取れなくなるのが一番ばかげている。
【４】
静かなリーダーは、とにかく最後まで頑張り通し、成功することを目指す。そのため狡猾な方法も辞さない。例えば時間稼ぎをする。難問に直面してもすぐに答えを出そうとしない。
ヒーロー型のリーダーシップモデルでは、生きるか死ぬかの選択の場面こそがリーダーシップの見せ場だ。こうした場面で速やかに決断し行動することが評価される。
しかし現実の職場で起きるのは、平凡で些細な出来事だ。だがこうしたことこそ侮れない。当初考えていたよりずっと多くの落とし穴がある。様々な問題に波及するものだ。
静かなリーダーは問題に直面しても即座に対策を打ち出そうとはしない。まず時間を稼ぐ。これは臆病で混乱しているからではない。こうした出来事の裏に潜む危険を、見通しているからなのだ。
【５】
静かなリーダーは、時間稼ぎの他にも、規則を曲げたり、己の組織内での影響力を活かしたり、創意工夫をしたり、およそリーダーらしくない行動をとる。
理由は妥協するためだ。複雑な環境下では、時には道徳に背くか、それを守り通すか、という二者択一を迫られる。そんな中で、一線を守りつつ責任を果たすためには妥協するしかない。
彼らは道徳を貫き通すべきだ、と考えている。だがそう考えるだけでは、問題は解決しない。そこで想像力を発揮する必要がでてくる。
そして、現実を直視し、時間を稼ぎ、規則を曲げ、影響力を活かしながら、創意工夫で難局を乗り切り、何とか目的を達成しようとするのだ。
＜コメント＞
従来のリーダーシップ論は偉大なヒーロー型のリーダー像を強調してきました。本書はそれとは全く違う、現実的なリーダーのあり方を論じています。
リーダーシップに関する本はたくさんありますが、そのほとんどが大組織のトップの活躍を語ります。それは我々の明日の仕事には使えません。彼らとは置かれている状況も、権限も、カリスマ性も違うからです。
私がこうした本を紹介するのは、元気になれるからです。子供がナポレオンや織田信長の伝記を読むのと同じ感覚です。皆さんにお勧めするのも、ある意味、栄養ドリンクとしての効果です。日常業務に役立つ実務書と混同すべきではありません。
では大企業や大組織のトップでない人間にはリーダーシップは必要ないかというと、そんなことはありません。マネージャーでも平社員でも、リーダーシップを発揮しなければならない局面は、少なからずあるはずです。
しかし、こうしたことは日常茶飯事としてあまり本に取り上げられません。本書はこういう日常茶飯事にこそ光を当てています。そして我々がまず目指すべきモデルとして、静かなヒーローを提示してくれます。
本書にでてくるリーダー達は決して格好よくありません。でもしっかり行動し、成果も実績も残します。
そしてこれまで自分がやってきたことが、姑息で、間違った、必要悪のようなものではないのだ、肉を切らせて骨を絶つ、高度な戦術なのだ、というお墨付きを与えてくれます。
（ビジネス選書＆サマリーより）
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念入りな起業準備がスタートダッシュの鍵
私の知人でも多くの人が起業しています。その中で、素早く事業化できる人と、そうでない人がいます。この違いはどこにあるのか、最近起業したAさんの実例をもとに考えてみます。
35歳までホテルマン一筋でホテル運営会社勤めだったAさん。会社の経営方針や保守的な体質に対して長年にわたって不満を抱いていました。何度となく退職を考えてはいましたが、踏ん切りがつかず思いとどまる毎日。そんな中、購買の業務に就き、ホテルの購買プロセスの効率化についてノウハウを蓄積したAさんは、この知識を使った起業を考えるようになりました。この構想を職場の仲間Bさんに話し、Bさんも賛同。その月には2人とも退職届を提出。
その２ヶ月後には、Aさんからコンサルティング会社設立の案内が私宛にメールで送られてきました。しかし、会社の住所は未定、メールアドレスはフリーメール。つまり、会社設立の登記もできていない段階での案内だったということです。そんな彼らに最初の仕事が来たのは半年以上経ってから。それまでは、売上が全くない状態だったのです。
言うまでもありませんが、彼らの問題は起業のための準備作業をおろそかにしていたため、事業開始までに長い時間を要してしまったことです。その間、営業活動も行うも、実際には登記が完了せず会社が存在していないため、クライアント側も仕事を依頼することができませんでした。
起業するということは、当然ですが｢雇用者でなくなる｣ということです。新しい仕事を獲得するまでは、収入がなくなります。この状況を少しでも回避するには、会社勤めのうちに出来る限りのことは全て済ませておくことが大切です。
退職後、いかに早く事業化できるか
起業時のスタートダッシュは、その後のビジネスがスムーズに進むかどうかを左右するといっても過言ではありません。例えば、会社を登記するのにも、書類を取り寄せて作成する時間、提出しても確認を待つ時間が必要となり、実際、登記簿謄本が取れるようになるまでには２週間程度かかります。以下、サラリーマンである間に行っておくべきことを挙げます。
新しい事業内容の決定
事業計画書・収支計画書作成
資金調達方法の検討
店舗やオフィスを借りるのであれば場所の選定、什器・備品・内装変更
オフィスを借りなくても必要な備品の購入計画
名刺の準備
人材（コアメンバー）の確保
これらの作業にどれぐらいの時間を要するかは、事業内容や人それぞれが持つノウハウによって異なると思います。特に事業計画や資金調達の知識について明るくない人は、これらについて学ぶ時間も考えて行動すべきです。また、私の経験ではオフィスを借りる際に書類の用意や審査に時間を要し、個人宅を借りる場合の倍程度時間がかかりました。名刺もデザイナーや印刷屋とのやり取りで、最低でも1週間程度は見ておいたほうがいいでしょう。
会社員の方が準備しやすいことも沢山ある
例えば、起業する際には自分の専門分野が何であれ、営業、販売、経理、マーケティング、総務の最低限の知識が必要ですが、最初から全てに長けた人はそうそういないでしょう。今まで興味もなかった社会保険のことや、よくわからない経理処理の知識も、会社員のうちに各部署のプロに色々尋ねれば自分の属する業界の話を軸に聞けるので、本を読んだりするより理解しやすいと思います。よって、最低でも以下のことはサラリーマンのうちに会社環境を活用し、中長期に渡って行っておくべきでしょう。
事業に関する情報収集（競合情報、商圏情報、許認可の要不要、取引先情報など）
取引先の確保
人脈の開拓
会社経営に必要な基礎知識の習得（会計、経営、マーケティングなど）
「会社員の時に効率よく起業準備をしなければ、起業後、無給状態に陥る」ということを肝に銘じ、綿密なスケジュールを組んで日々行動しましょう。
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アメリカ法人を生かすもう一つの方法
アメリカ経済は、ITバブルの崩壊・同時多発テロの打撃から早くも回復の兆しをみせています。
他方、日本では、不況はますます深刻化する一方です。
「世界で最も起業しやすい国」であるアメリカと「先進国で最も起業しにくい国」である日本とのギャップは、これからも開いていくことでしょう。
このホームページを見てアメリカですでに法人設立された方なら、「日本ではできないこと」が「アメリカでは可能になる」ということを肌で実感されたことと思います。同様にして、「日本では売れない」ものがアメリカでは売れる。「日本では手に入れられない」ものがアメリカなら手に入ります。ベンチャーキャピタル/エンジェル投資家の潤沢な資金もその一つです。
「アメリカ法人設立」をされた方、また計画しておられる方は、設立した法人・会社を、このような大きな可能性を開くツールとして積極的に活用されてみてはいかがでしょうか。
日本で資金調達する方法は・・・？
例えば、起業の際に誰もが悩むのが「資金の調達」です。
日本ではどんな「資金調達方法」がありますか。
銀行の「貸し渋り」が取り沙汰されてから久しいですが、相変わらず「銀行などからの融資」が主流でしょう。
悪質な商工ローンの問題も記憶に新しいところですが、融資は当然「返さなければならない」お金ですし、会社の借金を役員が個人として保証しなければならない、などということも当たり前のように行われています。
「会社の借金のために自宅を取られ」たりしたら、一体何のために「有限責任」の会社を設立したのか、と首をかしげたくもなります。
「融資」ではなく「出資」
これに対して、アメリカでは「ベンチャーキャピタリスト」「エンジェル投資家」などという人たちがいて、前途有望な事業なら無名の起業家にも資金を提供してくれます。
しかも「融資」ではなく「出資」です。これは、簡単に言えば「返さなくてもいいお金」だということです。そのお金は「他人資本」ではなく、「自己資本」となるのです。
こんな話を聞くと、まるで別世界の夢物語のような気がするかも知れません。
しかし、これは現実的な、きわめて現実的な話です。
しかも、アメリカに法人を設立したあなたは、この可能性にすでに一歩足を踏み入れているのです。
ベンチャーキャピタル/エンジェル投資家と出会うには？
アメリカ経済に回復の兆しが見られる今、ベンチャーキャピタルやエンジェル投資家の活動が再び活発化しているようです。
チャンスは、再び静かに、しかし着実に巡って来ようとしています。
今のうちに準備をすすめておくのが得策ではないでしょうか。
しかし、どうやって? 「ベンチャーキャピタル」や「エンジェル投資家」の「友達の友達の友達」すら知らないのに・・・。
そこで、ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家と「どうしたら出会えるか?」それが、これからするお話のテーマです。
「コネよりも実力」の世界
確かに、ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家を「誰かに紹介してもらう」なんてことができたら、効率的ではあるでしょう。
しかし、この世界では「コネよりも実力」なのです。
重要なことは、あなたがベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家の「友達の友達」であるかどうかではなく、あなたのビジネスが彼らを惹きつけられるかどうかです。
もし、あなたの事業に本当に将来性があるとしたら、ベンチャーキャピタルやエンジェル投資家の方であなたを探し出すに違いありません。そして、見ず知らずのあなたに「投資させて欲しい」と言ってくるでしょう。
「すぐれた投資先はないか」と、彼らは鵜の目鷹の目で探しているからです。
しかも我々一般人よりも彼らの方がはるかに多くのアンテナを張って探しているはずです。ですから、自分で「ベンチャーキャピタリスト/エンジェル投資家を探す」方法よりも、自分を「ベンチャーキャピタリスト/エンジェル投資家に探し出してもらう」方法を探る方が効果的だと考えられます。
「小さな企業」の方がいい
では、彼らはどんな投資先を探しているのでしょうか。
“ベンチャー”キャピタリストというくらいですから、彼らは「功成り名を遂げた」ような大企業にはあまり関心がありません。すでに大きくなった企業が「これから大化けする」可能性は低いからです。彼らが興味を抱くのは、今は無名の、小さな企業であっても、将来大きく成長するする可能性のある企業です。
それは小さな町工場のようなところかも知れないし、一見サークル的な学生起業家の集まりかも知れません。
大切なのは企業の外見や規模ではないのです。大きな「夢」と「志」、そして「キラリと光る何か」です。もし、あなたの会社に「夢」と「志」があるなら、ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家に資金の提供を求める資格は十分にあります。そして、彼らがあなたの会社に「キラリと光る何か」を見つけたなら、実際に投資してくれるでしょう。
それがあなたの会社であってはいけない、などという法はどこにもないのです。
「事業計画」がすべて
言うまでもなく、ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家のもとには、毎日のように様々な「儲け話」が舞い込むに違いありません。しかし、彼らはそのほとんどには目もくれず、自分自身で探しているはずです。
その理由は簡単で、他人がもってきたものより、自分で探し出したものの方が信用できるからです。
では、そんなベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家の目に止まるにはどうしたらいいのでしょうか。
すでに「製品」などがある方は、「展示会に出す」と言われるかも知れません。
けれども、製品もさることながら、ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家が何よりも重視するのは、「マーケティング」や「資金面の分析」を含んだ全体的な「事業計画」です。
ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家にとっては、明確でしっかりとした「事業計画」がほとんど全てであると言っても過言ではありません。
ですから、十分に練り上げられた魅力的な「事業計画」を投資家に提示できれば、もう半分勝ったのも同然と言えるのです。
ベンチャーキャピタリスト/エンジェル投資家に会える場所とは
では、何をするべきでしょうか。
まず「事業計画」を作って下さい。
しっかりした「事業計画」ができたら、それを英訳してベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家のアクセスできる場所に置いてください。
「ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家のアクセスできる場所？」それはどこでしょうか。
言うまでもなく、それは「インターネット」です。
アメリカなど英語圏のウェブサイトには、「起業家」と「ベンチャーキャピタル/エンジェル投資家」のマッチメイキングをするサイトが存在しています。
提供される資金は最低100万ドルから
例えば、Vファイナンス・ドットコム(http://www.vfinance.com)では、ベンチャー起業家が事業計画を登録して、それを「ベンチャーキャピタル」や「エンジェル投資家」が閲覧できるようになっています。
また、起業家の側からエンジェル投資家にアクセスできるよう、「エンジェル検索(Angel Search)」というコーナーも設けられています。
このサイトの説明によれば、データベースに登録されているエンジェル投資家は、最低でも100万ドル(!!)の資金提供の準備があるということです。
さらに、このサイトでは、ベンチャー起業家のために、より優れた事業計画書を書くためのアドバイスなども行なっています。
いずれも有料のサービスですが、本当に「100万ドル」もらえるなら、利用してみる価値は十分にありそうです。
事業計画の概要を公表する
この他に、起業家が登録した事業計画の概要を無料で一般公開することで、エンジェル投資家の投資を促そうとするサイトもあります。
クラウドスタート・ドットコム(http://www.cloudstart.com)がその例です。
このサイトでは事業計画の登録は有料ですが、比較的安価ですので、やはり試してみる価値があるかも知れません。
自分のホームページで公開
もちろん、既存の有料サービスを利用するのではなく、自分でホームページを作って事業計画を一般に公表するという方法もあります。
余計なことは一切省いて、「事業計画の公表」だけに目的を絞った英文のホームページを制作して、できるだけ多くの海外検索エンジンに登録するのです。
「そんなもの誰が見るのか」と言われそうですが、投資の対象を真剣に探しているベンチャーキャピタルやエンジェル投資家さえ見てくれれば、他の人は誰も見なくても一向に構わないではありませんか。
インターネットの特徴の一つに、人が「探してくれる」ということがあります。「探す」のは「求めている」から「探す」わけです。ですから、公開された事業計画は、たとえ少数でも「真剣に求めている」人たちの目に触れることになるでしょう。
「プロを納得させる」事業計画を!!
先にも述べたように、最も重要なことは、「すぐれた事業計画」を作成することに他なりません。
ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家が最も重視するのが「事業計画」であるからです。
そして、忘れてはならないことですが、ベンチャーキャピタリストやエンジェル投資家はその道の「プロ」です。
したがって「事業計画」は、綿密に練り上げられたものである必要があります。「プロを納得させる」に足るものでなければ相手にされないからです。
すぐれた事業計画とは
そのため、記述は、できる限り客観的・論理的で、現実的なものとするべきです。「最高の・・・」「究極の・・・」などという形容詞は全く無意味です。計画は、市場の動向、競合、業界全体の状態、財務状況などの現実的データ分析を踏まえて、この事業がいかに「現実的」で、「実現可能」であるかを、投資家に納得させるものでなければいけません。
しかも、そこには「夢」という要素が必要となります。
ベンチャー起業家と同様に、ベンチャーキャピタリスト、エンジェル投資家も、ある意味で「夢」を追い求める人たちであるからです。
ただし、その「夢」とは「夢物語」ではありません。
計画は、その「夢」と見えたものが、実は「現実的なステップの積み重ね」で到達し得るものだということを示すものです。言い換えれば、「夢」はすでに計画の中で現実化していなければならないのです。
ベンチャーキャピタリスト、エンジェル投資家は徹底したリアリストであって、彼らを納得させることができるのは、現実の正確な分析だけだということを忘れないで下さい。
また、事業計画書は必要かつ十分な長さのものである必要があります。十分な内容が盛り込まれていなければならないのは勿論ですが、冗長なものでは読んでもらえません。忙しい投資家のために「事業の概要」（”executive summary”といいます）を添付するのが親切です。
このexecutive summaryから、事業計画の本文に読み進んでもらえたらしめたものです。
実際の事業計画書のテンプレートが、先ほど紹介したVファイナンス・ドットコムのホームページからダウンロードできますので、ぜひ参考にしてみて下さい。
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